Ingénieure chimiste et technico-commerciale dans le secteur environnemental

Nous avons échangé avec Rosa Márquez sur son expérience dans le secteur environnemental, les défis techniques de la remédiation et le rôle des femmes dans un environnement technique.

À l’occasion de la Journée internationale des femmes, nous avons rencontré Rosa Márquez, ingénieure chimiste et technico-commerciale chez Envirotecnics, pour parler de son parcours professionnel, de l’évolution du secteur environnemental et des défis techniques liés aux projets de remédiation des sols et des eaux souterraines.

Son expérience associe connaissance scientifique, vision appliquée et proximité avec le client, trois facteurs clés dans un secteur où comprendre le comportement du contaminant et les conditions du terrain est essentiel pour définir une solution technique adaptée.

Que signifie pour vous le fait d’être une femme dans un domaine comme le génie chimique et dans des fonctions technico-commerciales ?

Pour moi, cela signifie croissance et responsabilité. Ma formation universitaire m’a donné une base technique très solide, mais avec le temps j’ai compris qu’il ne s’agit pas seulement de savoir, mais de savoir appliquer cette connaissance avec discernement.

Dans notre secteur, où nous travaillons sur la remédiation des sols et des eaux souterraines, il ne suffit pas de connaître les équipements. Il faut comprendre l’ensemble du système. Traiter des hydrocarbures en phase libre n’est pas la même chose que traiter des composés dissous ou des lixiviats complexes de décharge. Chaque contaminant se comporte différemment, et cela conditionne totalement la stratégie.

Être une femme dans cet environnement, historiquement masculin, a signifié pour moi démontrer, d’abord à moi-même puis à mon entourage, que la connaissance technique et la capacité de décision n’ont pas de genre. Et que nous pouvons apporter une vision rigoureuse, analytique et stratégique avec une totale légitimité.

Quelles compétences issues du génie chimique considérez-vous comme les plus précieuses pour faire face aux défis commerciaux ?

La capacité d’interpréter les données et de comprendre les processus dans leur globalité.

Dans la partie commerciale, nous ne vendons pas seulement des sondes, des pompes ou des équipements multiparamètres. Nous gérons des variables qui influencent des décisions environnementales, économiques et juridiques.

Ma formation me permet de comprendre comment interagissent des paramètres tels que le pH, la conductivité, l’oxygène dissous ou les composés organiques volatils, et de traduire cette complexité en solutions techniques cohérentes.

Et je pense qu’interpréter les données et leur donner du sens dans le cadre d’une stratégie technique est ce qui apporte de la valeur au projet.

Comment voyez-vous l’évolution des femmes dans la science et dans le secteur technique ?

Je la vois avec optimisme. Les secteurs environnementaux et technologiques évoluent très rapidement. La transition écologique et la numérisation exigent des profils techniques dotés d’une vision stratégique, et de plus en plus de femmes sont prêtes à diriger ces projets.

Je pense que dans les prochaines années, nous verrons davantage de figures féminines de référence dans la durabilité, le contrôle environnemental et la gestion des données de terrain. Et cela produira un effet multiplicateur.

Quelles stratégies sont indispensables pour réduire les écarts de genre dans les secteurs techniques ?

La visibilité et la normalisation.

Il est important que les femmes soient présentes dans les environnements industriels, dans le travail de terrain ou dans des projets techniques complexes. Et que cette présence cesse d’être perçue comme quelque chose d’exceptionnel.

Il est également fondamental que les jeunes filles puissent voir des modèles féminins dans des secteurs techniques comme l’instrumentation ou les systèmes de pompage, où la présence masculine a traditionnellement été majoritaire.

Quelles compétences personnelles sont essentielles dans le conseil technique axé sur l’utilisation d’instrumentation de terrain ?

Je pense que la première est la solidité technique, mais comprise comme quelque chose qui se construit par l’étude, l’expérience et l’humilité. Lorsque l’on conseille sur l’instrumentation, qu’il s’agisse de la mesure des niveaux, d’équipements multiparamètres ou de systèmes de récupération, on influence directement des décisions environnementales importantes. Et cela exige de la rigueur.

Une autre compétence fondamentale est la capacité d’écoute. Chaque projet de remédiation a son contexte hydrogéologique, son historique de données et ses limites. Avant de proposer une solution, il faut comprendre ce qui se passe réellement sur le site et ce dont a besoin l’équipe technique qui va travailler sur le terrain.

Enfin, je dirais qu’il est essentiel d’avoir du jugement et le sens des responsabilités. La meilleure solution n’est pas toujours la plus complexe ni la plus coûteuse. Parfois, la véritable valeur réside dans l’ajustement et l’optimisation des systèmes existants. Avec le temps, j’ai appris que le conseil technique ne consiste pas à montrer tout ce que l’on sait, mais à utiliser cette connaissance pour accompagner, inspirer confiance et aider à prendre des décisions plus conscientes et plus durables.

Quels obstacles existent encore aujourd’hui pour que davantage de femmes accèdent à des rôles de leadership dans la science et la technologie ?

Il existe encore des barrières culturelles, en particulier dans les secteurs industriels ou de terrain. L’idée persiste parfois que certains rôles sont “masculins”.

Il ne faut pas oublier l’importance de la conciliation. Dans les secteurs techniques et industriels, où les déplacements et la disponibilité font partie du quotidien, il est essentiel d’avancer vers des modèles plus flexibles qui permettent de concilier développement professionnel, vie personnelle et vie familiale.

Faciliter cette conciliation ne favorise pas seulement le talent féminin, mais améliore aussi l’équilibre et la durabilité de la société. Et, peut-être plus important encore, il manque encore des références visibles. Lorsqu’on ne voit pas quelqu’un qui nous ressemble diriger des projets complexes, il est plus difficile de s’imaginer à cette place. Mais je crois sincèrement que nous progressons. De plus en plus de femmes démontrent que la compétence et le leadership dépendent du talent et de la préparation, non du genre.

Comment a été votre expérience du travail de terrain dans un secteur traditionnellement masculin ?

Cela a été une expérience très enrichissante, bien que pas toujours simple. Mes débuts ont été plus difficiles, surtout lorsque je n’avais pas encore assez d’expérience pour me sentir sûre de ce que je faisais. À ces moments-là, j’ai beaucoup appris, non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan personnel.

Quand on montre que l’on connaît le processus, que l’on comprend les équipements et que ses décisions sont rigoureuses, le respect vient naturellement. Aujourd’hui, avec le recul, j’accorde beaucoup de valeur à ce parcours, parce qu’il m’a fait grandir professionnellement et a aussi renforcé mon caractère. Et je me sens chanceuse d’avoir travaillé avec des professionnels qui privilégient la connaissance, l’engagement et le travail bien fait avant toute autre considération.

Si une jeune femme vous accompagnait demain dans une proposition technique complexe, qu’aimeriez-vous qu’elle apprenne ?

J’aimerais qu’elle comprenne qu’être technico-commerciale ne consiste pas simplement à vendre des équipements, mais à prendre des décisions importantes. C’est analyser des données, comprendre le contexte du projet et conseiller avec responsabilité pour que le client puisse prendre la meilleure décision possible.

J’aimerais aussi qu’elle voie que la communication est aussi importante que la connaissance technique. Nous pouvons parler de pompes, d’instrumentation ou de stratégies de remédiation très complexes, mais si nous ne savons pas traduire cette information de manière claire et compréhensible, nous ne générons pas de confiance. Et la confiance est la base de tout.

Et surtout, j’aimerais qu’elle apprenne quelque chose de plus personnel : que le leadership ne consiste pas à imposer, mais à avoir des connaissances, du jugement et de la cohérence. Qu’elle peut occuper n’importe quel espace professionnel si elle se prépare, si elle travaille avec rigueur et, surtout, si elle a confiance en ses capacités, même si au début elle peut se sentir déplacée.

Parce que nous sommes toutes passées par là.