Publié 09/03/2026
Publié 09/03/2026
Nous avons discuté avec Rosa Márquez de son expérience dans le secteur environnemental, des défis techniques de la remédiation et du rôle des femmes dans un environnement technique.

À l'occasion de la Journée internationale de la femme, nous parlons avec Rosa Márquez, ingénieure chimiste et technicienne commerciale chez Envirotecnics, de son parcours professionnel, de l'évolution du secteur environnemental et des défis techniques associés aux projets de remédiation des sols et des eaux souterraines.
Son expérience combine savoir scientifique, vision appliquée et proximité client, trois facteurs clés dans un secteur où comprendre le comportement des contaminants et les conditions du sol est essentiel pour définir une solution technique appropriée.
Pour moi, cela signifie croissance et responsabilité. La formation universitaire m'a donné une base technique très solide, mais avec le temps, j'ai compris qu'il ne s'agit pas seulement de savoir, mais de savoir appliquer ces connaissances avec discernement.
Dans notre secteur, où nous travaillons sur la remédiation des sols et des eaux souterraines, connaître les équipements ne suffit pas. Il faut comprendre l'ensemble du système. Traiter des hydrocarbures en phase libre n'est pas la même chose que des composés dissous ou des lixiviats complexes de décharge. Chaque contaminant se comporte différemment, et cela conditionne totalement la stratégie.
Être une femme dans cet environnement traditionnellement masculin signifie pour moi prouver, d'abord à moi-même, puis aux autres, que la compétence technique et la capacité de décision ne dépendent pas du genre. Et que nous pouvons apporter une vision rigoureuse, analytique et stratégique en toute naturalité.
La capacité à interpréter les données et à comprendre les processus de manière globale.
Dans la partie commerciale, nous ne vendons pas seulement des sondes, pompes ou équipements multiparamètres. Nous gérons des variables qui influencent les décisions environnementales, économiques et légales.
Ma formation me permet de comprendre comment interagissent des paramètres tels que le pH, la conductivité, l'oxygène dissous ou les composés organiques volatils, et de traduire cette complexité en solutions techniques cohérentes.
Et je pense qu'interpréter les données et leur donner du sens dans une stratégie technique, c'est ce qui apporte de la valeur au projet.
Je la vois avec optimisme. Les secteurs environnementaux et technologiques évoluent très rapidement. La transition écologique et la digitalisation exigent des profils techniques avec une vision stratégique, et il y a de plus en plus de femmes prêtes à diriger ces projets.
Je pense que dans les prochaines années, nous verrons plus de modèles féminins dans la durabilité, le contrôle environnemental et la gestion des données de terrain. Et cela créera un effet multiplicateur.

Visibilité et normalisation.
Il est important que les femmes soient présentes dans les environnements industriels, dans les travaux de terrain ou dans les projets techniques complexes. Et que cette présence ne soit plus considérée comme exceptionnelle.
Il est également essentiel que les jeunes puissent voir des modèles féminins dans les secteurs techniques, comme l'instrumentation ou les systèmes de pompage, où traditionnellement la présence masculine a été majoritaire.
Je pense que la première est la sûreté technique, mais comprise comme quelque chose qui se construit par l'étude, l'expérience et l'humilité. Lorsque vous conseillez sur des instruments, qu'il s'agisse de mesure de niveaux, d'équipements multiparamétriques ou de systèmes de récupération, vous influencez directement des décisions environnementales importantes. Et cela exige de la rigueur.
Une autre compétence fondamentale est la capacité d'écoute. Chaque projet de remédiation a son contexte hydrogéologique, son historique de données et ses limitations. Avant de proposer une solution, il faut comprendre ce qui se passe réellement sur ce site et ce dont l'équipe technique sur le terrain a besoin.
Et enfin, je dirais qu'avoir du jugement et de la responsabilité est essentiel. La meilleure solution n'est pas toujours la plus complexe ou la plus coûteuse. Parfois, la vraie valeur réside dans l'ajustement et l'optimisation des systèmes existants. J'ai appris que le conseil technique ne consiste pas à montrer combien vous en savez, mais à utiliser ces connaissances pour guider, apporter de la confiance et aider à prendre des décisions plus conscientes et durables.
Il existe encore des barrières culturelles, en particulier dans les secteurs industriels ou de terrain. Parfois, l'idée persiste que certains rôles sont « masculins ».
Nous ne pouvons pas oublier l'importance de la conciliation. Dans les secteurs techniques et industriels, où les déplacements et la disponibilité font partie du quotidien, il est essentiel d'avancer vers des modèles plus flexibles qui permettent le développement professionnel avec la vie personnelle et familiale.
Faciliter cette conciliation n'encourage pas seulement le talent féminin, mais améliore également l'équilibre et la durabilité d'une société. Et, peut-être le plus important, il manque encore des modèles visibles. Quand vous ne voyez pas quelqu'un qui vous ressemble diriger des projets complexes, il est plus difficile de vous imaginer à cette place. Mais je crois sincèrement que nous progressons. De plus en plus de femmes démontrent que la compétence et le leadership dépendent du talent et de la préparation, pas du genre.
Cela a été une expérience très enrichissante, bien que pas toujours facile. Mes débuts ont été plus difficiles, surtout lorsque je n'avais pas encore suffisamment d'expérience pour me sentir sûre de ce que je faisais. À ces moments, j'ai beaucoup appris, non seulement techniquement, mais aussi personnellement.
Lorsque vous montrez que vous connaissez le processus, que vous comprenez les équipements et que vos décisions sont rigoureuses, le respect arrive naturellement. Aujourd'hui, je regarde en arrière et j'apprécie beaucoup ce parcours, car il m'a aidée à grandir professionnellement et aussi à renforcer mon caractère. Je me sens chanceuse d'avoir travaillé avec des professionnels qui privilégient la connaissance, l'engagement et le travail bien fait au-dessus de toute autre considération.
J'aimerais qu'elle comprenne qu'être technicienne commerciale ne consiste pas simplement à vendre des équipements, mais à prendre des décisions importantes. C'est analyser des données, comprendre le contexte du projet et conseiller avec responsabilité pour que le client prenne la meilleure décision possible.
Je voudrais également qu'elle voie que la communication est aussi importante que la connaissance technique. Nous pouvons parler de pompes, d'instrumentation ou de stratégies de remédiation très complexes, mais si nous ne savons pas traduire cette information en quelque chose de clair et compréhensible, nous ne générons pas de confiance. Et la confiance est la base de tout.
Et, surtout, j'aimerais qu'elle apprenne quelque chose de plus personnel : que le leadership n'est pas une question d'imposer, mais d'avoir des connaissances, du jugement et de la cohérence. Qu'elle peut occuper n'importe quel espace professionnel si elle se prépare, si elle travaille avec rigueur et, surtout, si elle croit en sa capacité, même si elle se sent au début hors de sa place.
Parce que nous sommes toutes passées par là.